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Strategia

 

Il Piano Industriale del Gruppo BPER definisce le linee strategiche da seguire e fissa gli obiettivi da perseguire.


Linee strategiche

 

  • Essere il sistema federale di Banche più vicino ai bisogni e ai progetti di famiglie e piccole/medie imprese
  • Essere punto di riferimento in termini di solidità e servizio al cliente, con l’impegno di contribuire allo sviluppo economico dei territori presidiati, con una attenzione concreta alle istanze sociali in coerenza con lo spirito del credito popolare

 

Obiettivi

 

  • Essere Gruppo federale aperto ad aggregazioni di altre Banche territoriali che si riconoscono nel nostro modello, con particolare riferimento alle zone ad elevata attrattività attualmente non coperte
  • Aumentare le quote di mercato nelle aree geografiche d’insediamento
  • Assicurare una redditività del Gruppo adeguata e sostenibile anche attraverso appropriati livelli di produttività commerciale ed efficienza operativa Crescere in modo equilibrato preservando la solidità patrimoniale

 

Principali misure del Piano industriale

 

Sinergie di ricavo

  • Rilancio filiali sotto-performanti
  • Introduzione di strumenti di Customer Relationship Management (CRM)
  • Rafforzamento presidi commerciali
  • Pricing Risk Based
  • Sviluppo Financial Advisory al servizio delle impese attraverso la Corporate Bank del Gruppo “Meliorbanca”

 

Sinergie di Costo

  • Ottimizzazione spese amministrative
  • Efficientamento costi del personale
  • Razionalizzazione processi di filiale

 

Credito

  • Efficientamento della gestione dei crediti problematici
  • Miglioramento informatico del processo di presidio Filiali/Centro del credito
  • Ottimizzazione del valore per il cliente